Carvalho e Mello Consultoria - Page 2 of 3 - Gestão de Pessoas, Clima Organizacional e Desempenho

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Oito práticas para aumentar a participação de colaboradores na pesquisa de clima

3 minutos Muitas vezes, o setor de recursos humanos se empenha em desenvolver um projeto para medir o clima e engajamento dentro de sua empresa. Após a aplicação, no entanto, descobre que a taxa de resposta foi baixa e precisa aumentar a participação de colaboradores na pesquisa de clima. O que deu errado? Por que tão poucos funcionários responderam ao questionário? Descobrir que o envolvimento está baixo é um problema comum, especialmente quando se lança pela primeira vez um cronograma de diagnóstico organizacional. Este Continue lendo→

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10 motivos para você manter um processo de gestão de engajamento na sua empresa

5 minutos Por que manter um processo de gestão de engajamento e clima na empresa? Vamos falar sobre gestão de engajamento. Sendo chato como de costume: ENGAJAMENTO não é consequência de “um lugar gostoso para trabalhar”, “felicidade no emprego”, “me sentir bem trabalhando aqui” ou outras coisas do tipo. Tem a ver com aumento de produtividade e lucratividade fazendo com que as pessoas criem vínculos com o local em que trabalha. A equação que explica o engajamento é descrita de maneira errada na maioria Continue lendo→

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ExpoCBTD 2018: Dois novos produtos em pesquisa de engajamento e clima organizacional

2 minutos Participar de uma feira que se encontra entre as mais conceituadas na área de desenvolvimento e gestão de pessoas é um momento certo para celebrar um ano de trabalho e reencontrar os amigos, parceiros e clientes. É isto que vamos fazer nos dias 28, 29 e 30 de novembro, na ExpoCBTD, em Santos, lançando o licenciamento e a certificação de dois novos e exclusivos produtos em pesquisa de engajamento e clima organizacional. Em nosso dia a dia como consultoria especializada em gestão Continue lendo→

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Conheça mais oito práticas valiosas para aumentar o engajamento na sua empresa

4 minutos O sucesso de toda empresa passa inevitavelmente pelo nível de engajamento de seus funcionários. Imagine o profissional que não pensa em deixar o seu atual emprego, se esforça além do esperado e tem iniciativa dentro de sua equipe. Ele se identifica com os valores e cultura da organização por um motivo especial: ele se sente pertencendo àquela empresa, ele se sente útil ali, ele se engaja com o que faz. Engajamento, naturalmente, se traduz em maior produtividade e lucro. Tornar seus funcionários Continue lendo→

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Engajamento e Clima: O Case da Azul Linhas Aéreas

3 minutos “Não basta ser, tem que parecer.” Como estamos sempre buscando boas práticas na gestão de engajamento e clima, me chamou a atenção o expressivo aumento na favorabilidade da pesquisa da Azul Linhas Aéreas deste ano. Acendeu aquela luz: eles estão fazendo alguma coisa muito certa, pois já haviam sido destaque no Prêmio Carvalho e Mello 2017, como maior crescimento de satisfação e engajamento em relação à pesquisa anterior. Transcrevo baixo alguns trechos da conversa que tive com Nalim Carlini– Gerente de Treinamento e DHO Continue lendo→

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Recomendações a respeito das escalas de uma Pesquisa de Engajamento e Clima Organizacional

3 minutos Em cada dez novos clientes de pesquisa de engajamento e clima, pelo menos em quatro temos que lidar com pesquisas anteriores que utilizaram escalas, vamos dizer… de qualidade duvidosa. Duvidosa por conta de um número demasiado grande ou pequeno de intervalos, ou com quantidades desequilibrada de intervalos favoráveis e desfavoráveis, ou que ainda, aderiram à moda dos “smiles”, “carinhas”, “emojis”, céus sombrios ou ensolarados. Desembaraçando o novelo das escalas de pesquisa de Engajamento e Clima Logicamente você pode pensar que estamos defendendo Continue lendo→

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Pesquisa de Clima: Ganhamos a eleição!

2 minutos A Carvalho e Mello foi a empresa mais votada na categoria “Consultoria de Pesquisa de Clima” no prêmio “Melhores do Ano 2018” do Guia Brasileiro do Profissional de RH. Ficamos em primeiro lugar entre diversas ótimas consultorias em uma eleição que recebe indicações de diferentes profissionais da área de recursos humanos. O resultado é o reconhecimento do mercado perante a nossa história de solidez metodológica e entrega de resultados como consultoria com especialização e foco em pesquisa e gestão de engajamento e Continue lendo→

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Diferença entre Pesquisa de Engajamento e Pesquisa de Clima Organizacional

2 minutos Em época de Fake News vale a pena conversar um pouco sobre a diferença entre Pesquisa de Engajamento e Pesquisa de Clima Organizacional. Tem muita gente fazendo confusão. Vamos lá! A pesquisa de CLIMA mede a percepção da satisfação do empregado quanto aos diversos processos do dia a dia da empresa. É a sua satisfação com os processos relevantes para ele. Já a pesquisa de ENGAJAMENTO mede o vínculo formado entre empregado e empresa, que o faz ser naturalmente produtivo e contributivo, Continue lendo→

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Criando uma Cultura de Feedback

5 minutos Os onze passos para implementação de uma cultura de feedback em sua empresa. Falar da importância do feedback nos dias de hoje é chover no molhado. Todo mundo sabe, mas poucas e boas empresas se dispõem a mudar para implementar a cultura do feedback. E atenção! Quando falamos de feedback não estamos falando de “aplicativozinhos” bacanas onde escreve-se recomendações ou “dá um like” no trabalho do outro. Falamos de relacionamentos construtivos baseados em conversas objetivas, que dão caminhos a seguir quando se Continue lendo→

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Criar engajamento é uma competência. E pode ser desenvolvida.

5 minutos Ligando competências, cultura e engajamento. Mergulhamos em nosso banco de dados e agrupamos as informações de algumas empresas clientes nossas com processos já maduros de pesquisa de engajamento e avaliação de competências organizacionais, analisamos estatisticamente estes dados e o óbvio ganhou a forma de uma frase: “Criar engajamento é uma competência e pode ser desenvolvida com processos e estruturas.” Como era de se esperar, as áreas e unidades organizacionais que possuíam maior desempenho nas competências organizacionais, via de regra, tinham maiores indicadores de Continue lendo→