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	<title>Comentários para Blog - Carvalho e Mello Consultoria</title>
	<link>http://blog.carvalhoemello.com.br</link>
	<description>Artigos, Comentários e Discussão sobre Gestão Organizacional</description>
	<pubDate>Wed, 10 Mar 2010 11:15:13 +0000</pubDate>
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	<item>
		<title>Comentário em Boas perguntas sobre clima organizacional por Dayanne Santos Rosa</title>
		<link>http://blog.carvalhoemello.com.br/2008/11/17/boas-perguntas-sobre-clima-organizacional/#comment-1651</link>
		<pubDate>Tue, 29 Sep 2009 01:22:39 +0000</pubDate>
		<guid>http://blog.carvalhoemello.com.br/2008/11/17/boas-perguntas-sobre-clima-organizacional/#comment-1651</guid>
					<description>Boa noite!
Meu nome é Dayanne Rosa, sou estudante de Gestão de RH da Universidade Estácio de Sá e estou fazendo um trabalho de campo da aula Projeto Integrador sobre pesquisa de clima organizacional  que envolva Segurança, Responsabilidade Social, Meio Ambiente e Qualidade. 

Haveria a possibilidade de me enviarem alguns exemplos de pesquisa de clima que seja aplicado nos ítens acima, para que eu possa concluir o meu trabalho?

Muito Obrigada pela atenção!
Dayanne Rosa</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Boa noite!<br />
Meu nome é Dayanne Rosa, sou estudante de Gestão de RH da Universidade Estácio de Sá e estou fazendo um trabalho de campo da aula Projeto Integrador sobre pesquisa de clima organizacional  que envolva Segurança, Responsabilidade Social, Meio Ambiente e Qualidade. </p>
<p>Haveria a possibilidade de me enviarem alguns exemplos de pesquisa de clima que seja aplicado nos ítens acima, para que eu possa concluir o meu trabalho?</p>
<p>Muito Obrigada pela atenção!<br />
Dayanne Rosa
</p>
]]></content:encoded>
				</item>
	<item>
		<title>Comentário em Boas perguntas sobre clima organizacional por MAria do Carmo</title>
		<link>http://blog.carvalhoemello.com.br/2008/11/17/boas-perguntas-sobre-clima-organizacional/#comment-1650</link>
		<pubDate>Mon, 28 Sep 2009 01:18:23 +0000</pubDate>
		<guid>http://blog.carvalhoemello.com.br/2008/11/17/boas-perguntas-sobre-clima-organizacional/#comment-1650</guid>
					<description>Achei muito interessante as informações sobre pesquisa de clima e as 12,5 dicas para implanta-la. Gostaria de ter receber os indices de satisfação com que as empresas se comparam. POr ex. de 89 a 100 - alta satisfação. Onde encontro estas referencias ?

grata,
MAria do Carmo</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Achei muito interessante as informações sobre pesquisa de clima e as 12,5 dicas para implanta-la. Gostaria de ter receber os indices de satisfação com que as empresas se comparam. POr ex. de 89 a 100 - alta satisfação. Onde encontro estas referencias ?</p>
<p>grata,<br />
MAria do Carmo
</p>
]]></content:encoded>
				</item>
	<item>
		<title>Comentário em Geração Y Existe? por Lina</title>
		<link>http://blog.carvalhoemello.com.br/2009/03/25/geracao-y-existe/#comment-1642</link>
		<pubDate>Thu, 09 Jul 2009 04:14:59 +0000</pubDate>
		<guid>http://blog.carvalhoemello.com.br/2009/03/25/geracao-y-existe/#comment-1642</guid>
					<description>Sim, a geração Y existe!
Com suas características imediatistas buscando respostas para o aqui e agora.  Segundo o  professor  Moisés Balassiano, da FGV-RJ, tiveram como escola o “ aprendizado nos games...... tentativa e erro. A cada nível, o jogo apresenta novos desafios e situações diferentes.....é dessa forma que os jovens se comportam no ambiente de trabalho”.
Penso que o problema não está neles, mas nos gestores que resistem em mudar suas velhas práticas. Não adianta uma empresa ter um belo programa de incentivos, código de ética e salários interessantes, se suas lideranças não tiverem aderência à idéia de que o conhecimento deve ser
“construído” e assimilado no dia a dia, que o questionamento faz parte desta construção, que as promessas devem ser cumpridas, que é imprescindível  que haja desafio, que a autoridade (do chefe) deve ser substituída pelo respeito aos valores que norteiam seu comportamento e que somente assim o aprendizado será mútuo.
A diferença está apenas na velocidade  e na forma como isso  passou a ser exigido, mas a receita continua a mesma. Hoje a chamada  geração Y cobra abertamente, enquanto as anteriores reclamavam em off nos corredores e no cantinho do café, propiciando ao “chefe” fingir que não sabia da insatisfação de sua equipe.
A grande mudança tem que ocorrer nas lideranças, começando pela alta direção que deve ser o grande exemplo a ser seguido dentro da organização. Esta geração não  terá paciência para esperar que você mude...ela vai mudar de emprego!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Sim, a geração Y existe!<br />
Com suas características imediatistas buscando respostas para o aqui e agora.  Segundo o  professor  Moisés Balassiano, da FGV-RJ, tiveram como escola o “ aprendizado nos games&#8230;&#8230; tentativa e erro. A cada nível, o jogo apresenta novos desafios e situações diferentes&#8230;..é dessa forma que os jovens se comportam no ambiente de trabalho”.<br />
Penso que o problema não está neles, mas nos gestores que resistem em mudar suas velhas práticas. Não adianta uma empresa ter um belo programa de incentivos, código de ética e salários interessantes, se suas lideranças não tiverem aderência à idéia de que o conhecimento deve ser<br />
“construído” e assimilado no dia a dia, que o questionamento faz parte desta construção, que as promessas devem ser cumpridas, que é imprescindível  que haja desafio, que a autoridade (do chefe) deve ser substituída pelo respeito aos valores que norteiam seu comportamento e que somente assim o aprendizado será mútuo.<br />
A diferença está apenas na velocidade  e na forma como isso  passou a ser exigido, mas a receita continua a mesma. Hoje a chamada  geração Y cobra abertamente, enquanto as anteriores reclamavam em off nos corredores e no cantinho do café, propiciando ao “chefe” fingir que não sabia da insatisfação de sua equipe.<br />
A grande mudança tem que ocorrer nas lideranças, começando pela alta direção que deve ser o grande exemplo a ser seguido dentro da organização. Esta geração não  terá paciência para esperar que você mude&#8230;ela vai mudar de emprego!
</p>
]]></content:encoded>
				</item>
	<item>
		<title>Comentário em Geração Y Existe? por Lina</title>
		<link>http://blog.carvalhoemello.com.br/2009/03/25/geracao-y-existe/#comment-1641</link>
		<pubDate>Thu, 09 Jul 2009 03:07:55 +0000</pubDate>
		<guid>http://blog.carvalhoemello.com.br/2009/03/25/geracao-y-existe/#comment-1641</guid>
					<description>Caro Breno, 

Se me permite,gostaria de sugerir-lhe que revisse suas estratégias para colocação no mercado de trabalho. Não sei qual a sua formação, pois falou apenas que cursa pós em Gestão de Comunicação Social. 
Mas fique atento, em breve começa a caçada aos trainees, as empresas geralmente iniciam seus processos em outubro. 
Se conversamos com alguem com mais de 40 anos, ouviremos que as empresas preferem os mais jovens, porque estes tem mais energia e os salários são menores. Numa conversa com jovens, queixam-se da falta de oportunidade, porque não tem experiência. Quem tem razão?
Tem razão quem mantem duas coisas, atualização e o brilho nos olhos. Gente que gosta do que faz ou do que escolheu fazer. Ter uma boa e coerente formação é importante, mas a ATITUDE nas etapas de um processo seletivo podem fazer a diferença. Se ficou para finalista em um processo, mas a escolha recaiu sobre outro candidato, peça um feedback para o profissional que conduziu o processo, deixando claro que voce não está questionando o resultado, mas que deseja aprimorar-se.
Desejo-lhe sorte e sucesso!</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Caro Breno, </p>
<p>Se me permite,gostaria de sugerir-lhe que revisse suas estratégias para colocação no mercado de trabalho. Não sei qual a sua formação, pois falou apenas que cursa pós em Gestão de Comunicação Social.<br />
Mas fique atento, em breve começa a caçada aos trainees, as empresas geralmente iniciam seus processos em outubro.<br />
Se conversamos com alguem com mais de 40 anos, ouviremos que as empresas preferem os mais jovens, porque estes tem mais energia e os salários são menores. Numa conversa com jovens, queixam-se da falta de oportunidade, porque não tem experiência. Quem tem razão?<br />
Tem razão quem mantem duas coisas, atualização e o brilho nos olhos. Gente que gosta do que faz ou do que escolheu fazer. Ter uma boa e coerente formação é importante, mas a ATITUDE nas etapas de um processo seletivo podem fazer a diferença. Se ficou para finalista em um processo, mas a escolha recaiu sobre outro candidato, peça um feedback para o profissional que conduziu o processo, deixando claro que voce não está questionando o resultado, mas que deseja aprimorar-se.<br />
Desejo-lhe sorte e sucesso!
</p>
]]></content:encoded>
				</item>
	<item>
		<title>Comentário em Nove coisas interessantes que aprendi sendo consultor de clima organizacional por Elaine Flaviano</title>
		<link>http://blog.carvalhoemello.com.br/2009/04/23/nove-coisas-interessantes-que-aprendi-sendo-consultor-de-clima-organizacional/#comment-1639</link>
		<pubDate>Tue, 09 Jun 2009 16:33:15 +0000</pubDate>
		<guid>http://blog.carvalhoemello.com.br/2009/04/23/nove-coisas-interessantes-que-aprendi-sendo-consultor-de-clima-organizacional/#comment-1639</guid>
					<description>O item 5. Que gente satisfeita com a empresa onde trabalha, é mais feliz, produtiva, comprometida e lucratriva;

E se a empresa prospera é porque tem colaboradores sastisfeitos e sendo motivados com respeito e dignidade.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>O item 5. Que gente satisfeita com a empresa onde trabalha, é mais feliz, produtiva, comprometida e lucratriva;</p>
<p>E se a empresa prospera é porque tem colaboradores sastisfeitos e sendo motivados com respeito e dignidade.
</p>
]]></content:encoded>
				</item>
	<item>
		<title>Comentário em Práticas na Gestão de Pessoas por Luciana Ramos Cardoso</title>
		<link>http://blog.carvalhoemello.com.br/2009/03/19/praticas-na-gestao-de-pessoas/#comment-1638</link>
		<pubDate>Mon, 25 May 2009 20:30:23 +0000</pubDate>
		<guid>http://blog.carvalhoemello.com.br/2009/03/19/praticas-na-gestao-de-pessoas/#comment-1638</guid>
					<description>Quando os Gestores perceberem que por mais moderna e tecnologica que possa ser uma Empresa,não será empresa se não tiver o ser humano,Entaõ eles investirão mais nas irter-relaçoes e nas inteligências multiplas.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Quando os Gestores perceberem que por mais moderna e tecnologica que possa ser uma Empresa,não será empresa se não tiver o ser humano,Entaõ eles investirão mais nas irter-relaçoes e nas inteligências multiplas.
</p>
]]></content:encoded>
				</item>
	<item>
		<title>Comentário em Nove coisas interessantes que aprendi sendo consultor de clima organizacional por Naira</title>
		<link>http://blog.carvalhoemello.com.br/2009/04/23/nove-coisas-interessantes-que-aprendi-sendo-consultor-de-clima-organizacional/#comment-1636</link>
		<pubDate>Tue, 19 May 2009 03:00:21 +0000</pubDate>
		<guid>http://blog.carvalhoemello.com.br/2009/04/23/nove-coisas-interessantes-que-aprendi-sendo-consultor-de-clima-organizacional/#comment-1636</guid>
					<description>O item 7 também... por que será que é tão difícil a liderança entender que a cultura do "Manda quem pode, obedece quem tem juízo." já caiu por terra? Só pelo respeito entre as pessoas será possível obter colaboradores comprometidos e resultados a longo prazo.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>O item 7 também&#8230; por que será que é tão difícil a liderança entender que a cultura do &#8220;Manda quem pode, obedece quem tem juízo.&#8221; já caiu por terra? Só pelo respeito entre as pessoas será possível obter colaboradores comprometidos e resultados a longo prazo.
</p>
]]></content:encoded>
				</item>
	<item>
		<title>Comentário em Nove coisas interessantes que aprendi sendo consultor de clima organizacional por Breno Reis</title>
		<link>http://blog.carvalhoemello.com.br/2009/04/23/nove-coisas-interessantes-que-aprendi-sendo-consultor-de-clima-organizacional/#comment-1635</link>
		<pubDate>Wed, 29 Apr 2009 22:48:43 +0000</pubDate>
		<guid>http://blog.carvalhoemello.com.br/2009/04/23/nove-coisas-interessantes-que-aprendi-sendo-consultor-de-clima-organizacional/#comment-1635</guid>
					<description>O ítem 9 é um dos mais importantes, porém um dos menos atendidos. Talvez outro ponto que você deve ter observado deva ser: gerente cabeça-dura é tão abundante quanto torcedor do flamengo.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>O ítem 9 é um dos mais importantes, porém um dos menos atendidos. Talvez outro ponto que você deve ter observado deva ser: gerente cabeça-dura é tão abundante quanto torcedor do flamengo.
</p>
]]></content:encoded>
				</item>
	<item>
		<title>Comentário em Práticas na Gestão de Pessoas por Breno</title>
		<link>http://blog.carvalhoemello.com.br/2009/03/19/praticas-na-gestao-de-pessoas/#comment-1634</link>
		<pubDate>Wed, 08 Apr 2009 19:11:37 +0000</pubDate>
		<guid>http://blog.carvalhoemello.com.br/2009/03/19/praticas-na-gestao-de-pessoas/#comment-1634</guid>
					<description>As empresas estão finalmente começando a entender o papel dela como EMPRESAS. Aos poucos vão percebendo que não existem mais empregados, clientes, distribuidores, etc, mas sim colaboradores. E colaboração implica em retorno.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>As empresas estão finalmente começando a entender o papel dela como EMPRESAS. Aos poucos vão percebendo que não existem mais empregados, clientes, distribuidores, etc, mas sim colaboradores. E colaboração implica em retorno.
</p>
]]></content:encoded>
				</item>
	<item>
		<title>Comentário em Geração Y Existe? por Breno</title>
		<link>http://blog.carvalhoemello.com.br/2009/03/25/geracao-y-existe/#comment-1633</link>
		<pubDate>Wed, 08 Apr 2009 19:07:43 +0000</pubDate>
		<guid>http://blog.carvalhoemello.com.br/2009/03/25/geracao-y-existe/#comment-1633</guid>
					<description>Tenho 24 anos e curso pós-graduação em Gestão de Comunicação Social, e o que eu mais encontro é retenção. Mas não aquela retenção dentro da empresa, que segura o funcionário. Encontro retenção de fora pra dentro. São empresas que simplesmente fecham as portas da oportunidade aos jovens, uma vez que para elas a experiência é a única qualidade admissível. Se é difícil para as empresas reter os jovens funcionários, é mais difícil ainda para os jovens conseguir a atenção das empresas.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Tenho 24 anos e curso pós-graduação em Gestão de Comunicação Social, e o que eu mais encontro é retenção. Mas não aquela retenção dentro da empresa, que segura o funcionário. Encontro retenção de fora pra dentro. São empresas que simplesmente fecham as portas da oportunidade aos jovens, uma vez que para elas a experiência é a única qualidade admissível. Se é difícil para as empresas reter os jovens funcionários, é mais difícil ainda para os jovens conseguir a atenção das empresas.
</p>
]]></content:encoded>
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