No dia 25 de setembro apresentamos no evento DATACLIMA, nossos estudos e análises dos dados de clima organizacional coletados nas diversas pesquisa que realizamos. Foram 52 pesquisas coletadas de janeiro de 2007 a agosto de 2008 totalizando mais de 63.000 respondentes e destes, 4.500 gestores.
Agrupamos os aspectos pesquisados, fizemos as devidas correções nas informações e procuramos olhar aquele banco de dados com o mínimo de conceitos pré-definidos possível (esta foi a parte difícil da coisa). E o que vimos ali?
Vamos a algumas informações coletadas:

Gestores estão muito mais satisfeitos com o exercício das habilidades no cargo do que os colaboradores de nível operacional. Mais de 25 pontos percentuais de diferença.
O pessoal administrativo sem cargo de liderança avalia seu relacionamento pessoal de forma muito menos satisfatória que gestores.
Algo já sabido e que foi comprovado: é muito mais eficaz utilizar a política de benefícios para fidelizar pessoal operacional que pessoal administrativo. Homens são mais fidelizáveis com a política de benêficos que as mulheres.
Para as mulheres o salário tem menor correlação com a retenção do que para os homens. Em outras palavras, os homens levam o dinheiro mais em conta na hora de trocar de empresa.
Identificamos um período de tempo de casa onde a satisfação tem a tendência de ser menor na maioria dos aspectos pesquisados: no período de 2 a 5 anos de casa. E a menor favorabilidade quanto a apoio dos colegas é dentro desta faixa.
O menor percentual de conexão com a empresa, isto é, tendência a permanecer + tendência a recomendar a empresa + satisfação, está na faixa etária de 21 a 27 anos.
Quanto maior a escolaridade, menor a satisfação com o tempo disponível para desenvolvimento e maior a satisfação com o respeito recebido de seu superior.

Outras confirmações, descobertas, contradições e perguntas chegaram até nós através da análise deste rico material, que pode ser baixado em nosso site através do link: www.carvalhoemello.com.br/materiais.php, mas como um resumo geral, segue abaixo os três aspectos que com maior correlação com a formação de vínculos para cada uma das segmentação:

Jovens:

- Apreciação da Empresa pelos familiares
- Coerência da chefia
- Incentivo para o desenvolvimento dados pela chefia

Homens:

- Incentivo para o desenvolvimento dados pela chefia
- Tempo para desenvolvimento
- Incentivo para o desenvolvimento dados pela chefia

Mulheres:
- Incentivo para o desenvolvimento dados pela chefia
- Clareza dos critérios para promoçâo e desenvolvimento
- Conhecimento dos objetivos da área e da empresa

Administrativos:

- Incentivo para o desenvolvimento dados pela chefia
- Coerência da chefia
- Apreciação da Empresa pelos familiares

Gestores:

- Salário face ao trabalho realizado
- Conhecimento dos objetivos da área e da empresa
- Eficiência dos processos

Dúvidas, pergunte ao consultor acessando o link www.carvalhoemello.com.br/pergunte.php