Meus avós são da roça, de uma cidadezinha daquelas onde o tempo (cronológico) e o clima (meteorológico) andavam de mãos dadas comandando o jeito de viver dos que ali moravam. Para nós da cidade, clima bom é sol, com umidade relativa do ar por volta dos 70%, brisa fraca e temperatura entre 18 e 22ºC (para os homens… as mulheres preferem um pouco mais alta). Mas, se você vivesse lá naquela cidadezinha, clima bom é o clima que eles precisam em uma determinada hora e numa determinada cultura, pois cana, laranja, pasto, café precisam de chuva e calor na quantidade certa na hora certa. É por isso que o matuto planta a roça que lhe interessa na “época” certa e colhe também na época certa.

Saindo dos ares do campo, vemos empresas buscando bons resultados nas pesquisas de clima organizacional, em estar na ponta dos rankings de Melhores empresas para se trabalhar, puramente pela comparação. Comparar pura e simplesmente os dados gerais de favorabilidade de uma pesquisa de clima, pode ser o mesmo erro de se plantar cana, laranja e café na mesma época e achar que o clima (chuvas e calor) vai ser bom para todas.

Acredito que o clima ideal para uma empresa é aquele que, alinhado com os valores, possibilita a realização de suas estratégias. Simples assim, na retórica, mas extremamente dependente da clareza e assertividade dos principais gestores.

Uma corretora que atua na Bolsa de Valores, TEM que ter um clima diferente de uma ONG que atua nos hospitais infantis, como também uma grande empresa monopolista, TEM que ter um clima diferente de uma média empresa em crescimento que atua em um mercado de alta competitividade. O que determina o clima, é a estratégia, não o contrário.

A empresa existe para gerar lucro. Lucro Econômico, Social e Humano e para que isto ocorra, ela deve comprometer-se com seus clientes, seus colaboradores e a comunidade na qual ela está inserida. Para fazer a correta gestão do clima organizacional, que é um fator importantíssimo desta equação que tem como resultado o crescimento, você deve olhar para o mercado e ver o que ele espera de você como estratégia, olhar para os seus colaboradores e ouvir deles suas expectativas e o que os fazem se comprometer, e olhar para a comunidade que o cerca e observar como se pode retribuir o sustento que ela lhe proporciona.

E você, o que acha disto?

Grande abraço

Alvaro L. Mello